SSM

VP Strategy Advisors unterstützte SSM bei der Entwicklung einer fünfjährigen Geschäftsstrategie. Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren des Projekts gehörten ein tiefes Verständnis und eine Analyse der spezifischen Textilmärkte, Anwendungen und der Wettbewerbslandschaft sowie der Produkte und der F&E-Pipeline von SSM. Der Projektumfang umfasste auch die Geschäftsmodelle für Kundendienst und Service sowie die Produktions- und Beschaffungsaktivitäten an drei Standorten.Eine weitere wichtige Aufgabe war die Entwicklung eines regelmäßigen Strategieüberprüfungs- und -aktualisierungsprozesses sowie eines Instruments zur Überwachung des Umsetzungsfortschritts und des Erfolgs der definierten strategischen Schlüsselinitiativen.