Lafarge

VP Strategy Advisors hat für unser Haus die Neuausrichtung der Bereiche Produktmanagement, Produktentwicklung und Marketing begleitet. Wesentliche Zielsetzung war die klare inhaltliche Trennung der Bereiche „Technik“ und „Marketing/Produktmanagement, um die Effizienz zu erhöhen sowie die Akzeptanz und den Stellenwert der einzelnen Abteilungen zu verbessern. Die Entwicklung eines gemeinsamen Rollen-/Selbstverständnisses, die Festlegung und Abgrenzung der Aufgaben und Verantwortungsbereiche sowie die Definition der Schnittstellen zw. den Abteilungen stand im Fokus. Um die Akzeptanz für die Veränderung zu gewährleisten, wurden begleitende, sehr sinnvolle Kommunikations- und Change-Maßnahmen vorgeschlagen, die im Anschluss an das Projekt umgesetzt werden.